HR财务思维：薪酬设计+成本管控+全面控制与量化考核+人效倍增
该书基于当前人力资源从业者需掌握财务知识以应对企业管理挑战的背景，聚焦HR领域与财务管理的交叉应用 [1] [3]。
全书共7章，系统解析人力资源管理与财务分析的关联性，涵盖财务报表解读、成本预算编制、多维成本分析及实操策略等内容。通过案例阐述薪酬管控、招聘成本优化等方法，提供从战略决策到变动薪酬设计的工具框架，旨在帮助HR平衡企业成本与用工效益，优化人才结构。书中结合理论与实践，适用于人力资源管理者、创业者及中小企业主参考 [2-4]。基于该书内容，王美江开发了“HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招”等相关课程
内容简介
HR作为企业领导者的左膀右臂，需要了解基本的财务概念，能够解读财务报表，并平衡企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等关系，以优化企业人才结构，帮助企业控制成本并提升效益。《HR财务思维：薪酬设计·成本管控·全面控制与量化考核·人效倍增》从HR的财务思维入手，通过7章内容，讲述了企业HR进行财务报表分析、理解HR与成本的关系、应对用工管理新挑战、编制与分析人力资源成本预算、以及实施人力资源全面成本管理等策略与方法。
作者简介
王美江是深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长、正点方略—*润倍增商学院院长、会火新商联盟联合创始人、芳澜美业大学联合创始人、广东岭南职业技术学院客座教授、清华大学和北京大学总裁班特聘讲师，同时也是“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人以及“合伙人裂变与股权密码”课程总裁班导师 [6]。
他曾任顺丰速运、飞马国际的高管，具有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验，主讲课程包括《合伙人裂变与股权密码》《股权融资及资本对接实战训练营》《解密商业模式与创新设计》《老板财务罗盘》等
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