策略精论
《战略精论》是汤明哲撰写的企业管理类著作，2004年1月由清华大学出版社出版。该书基于作者在我国香港、台湾地区及美国近20年的教学经验，结合战略管理课程实践，系统阐述战略管理的基本概念、竞争战略等核心内容。书中涵盖战略定位、差异化、竞争态势等主题，内容包含战略基本概念、竞争战略、竞争生态与产业分析、维持竞争优势、多元化战略等七部分，并提出战略分析架构与行动系统构建方法。该书被湖北经济学院工商管理学院列为推荐书目，适用于企业经营与管理专业本科生、硕士研究生、MBA学员及相关从业者参考使用。
内容简介
企业的兴衰与战略的正确与否息息相关，在诡谲多变的经营环境中，掌握正确的战略，企业才能创造持久的竞争优势，永续经营。本书作者在我国的香港和台湾地区以及美国等地的著名学府，累积近20年教学经验，同时在台大讲授《战略管理》课程多年。本书涵盖了作者在教学中积累的经验，介绍了战略管理的相关概念，读者可以了解并应用这些理论，对已有战略进行反思。
本书基于《孙子兵法》“庙算者赢”的理念，首先介绍如何形成战略。战略分为三个阶层：公司集团战略、竞争战略和部门战略。本书主要探讨竞争战略和公司集团战略，是战略管理的“基础篇”，内容包括战略定位、差异化、产业分析、进入阻绝、竞争优势分析等。旨在帮助读者进行战略思考，并为后续“进阶篇”做铺垫。 [4]
本书的内容涵盖战略管理，适用于企业经营与管理专业的学生和从业者。
作者简介
汤明哲，教授，美国MIT斯隆商学院管理学博士，专攻战略管理，于1985年至1995年间任教于美国伊利诺大学香槟校区，获终身教职，并担任商学院中国培训部主任，曾受聘于香港科技大学 [2]。
于1995年担任长庚大学管理学院工管系主任，1996年转赴台湾大学国际企业系任教，并担任台大管理学院EMBA第一任执行长，现任台湾大学管理学院国际企业学系教授兼台大进修推广部主任及台湾大学学术发展基金会执行秘书 [2]。
亦担任联发科技外部董事及趋势科技基金会董事。汤教授的研究专长为产业分析，尤见于竞争之科技创新、进入国际市场之战略、科技与战略之互动及高层管理问题 [2]。
汤教授发表之文章，见于Strategic Management Journal,Management Science,Journal of Management Studies, Journal of Managerial and Decision Economics以及其他国际知名期刊。汤教授曾两度获选为伊利诺大学及台湾大学EMBA优秀教师，在讲授高层主管课程及担任企业顾问上，有十分丰富的经验，并曾接受邀请赴北京大学EMBA、南京大学EMBA、长江商学院EDP、上海复旦、平安保险等知名院校和企业讲学
在线阅读
文件大小: 1.86 MB