新竞争战略-李庆丰
《新竞争战略》由众合投资合伙人李庆丰撰写，2021年北京时代华文书局出版，系T型商业模式系列第四部作品。作者基于15年风险投资及企业投后管理经验，结合上千家企业战略实践，提出传统企业战略体系的改进框架 [1-2]。
该书聚焦企业竞争战略创新与落地，指出传统战略存在学派繁杂、过度侧重集团战略、规划执行脱节三大问题，通过收敛战略学派、聚焦产品与利润导向、引入DPO战略过程模型等路径改进。书中整合飞轮效应、蓝海战略等理论，构建涵盖产品定位、盈利增长、核心竞争力培育及第二曲线创新的战略体系，并结合企业生命周期提供可操作工具 [1-3]。其方法论强调将80%战略创新活动聚焦于产品竞争力提升，通过场景化落地助力中小企业实现规模化发展。
内容简介
本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。
传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。
新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划；②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”；③将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。
作者简介
李庆丰，众合投资合伙人，投后管理专家，15年风险投资工作经验，长期研究企业管理及发展，致力于成为“中国德鲁克”！
他著有“管理学创新三部曲”——《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》及《商业模式与战略共舞》等开创性理论书籍。
他信奉创作、创新一定要紧密联系实践，深入洞察上千家知名企业/创业项目的新竞争战略及商业模式，每年与近百名企业家、创业者、专业人士等探讨公司成长与进化问题，由此创新提出新竞争战略理论，并且长期用来指导所投资项目的经营实践。
他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金（或子基金），先后投资近200个项目，致力于将创业项目培养成为行业领袖，其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。
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