《哈佛决策课》【美】 迈克尔·罗伯托 【译】 张晶
《哈佛决策课》是由美国学者迈克尔·罗伯托（Michael A. Roberto）撰写的决策管理类书籍，2018年由中国人民大学出版社出版中文版。作者曾任哈佛大学商学院教授，并为苹果、NASA等机构提供决策咨询服务 [1]。
全书围绕高风险环境下的决策问题展开，提出通过构建框架平衡冲突与共识的方法论。书中以“哥伦比亚”号航天飞机事故等案例为切入点，探讨如何在复杂情境中避免认知偏差、优化团队协作，并强调建设性冲突对提升决策质量的作用。内容涵盖程序公平、风险管控等议题，提供适用于个人与组织的实践工具 [1] [3]，其方法论被谷歌、亚马逊等企业应用
内容简介
做出一个高质量的决策，你就比别人领先了一大截！本书能有效提升个人和团队能力，书中构建的决策框架，得到谷歌、通用、亚马逊等公司的推崇并践行。
如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策，关系到每一个人的生活和工作品质。本书作者迈克尔·罗伯托是美国一流的决策研究专家，他在哈佛大学的决策课程受到极大欢迎，他也因此获得哈佛大学优秀教学奖。本书通过介绍一系列案例和具体方法，帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见，把思考推向深入，搭建起更好的决策框架，拿捏好冒险和保守的分寸，在不妥协的情况下获得认可和达成共识，最终做出卓越的决策。
做出一个高质量的决策，你就比别人领先了一大截。本书能有效提升个人和团队能力，书中构建的决策框架，得到谷歌、通用、亚马逊等公司的推崇并践行。
作者简介
迈克尔·罗伯托
美国布莱恩特大学教授，曾任哈佛大学商学院教授， 美国一流的领导力和决策研究专家。他曾两次获得哈佛大学优秀教学奖——阿林·杨格奖，七次获得布莱恩特大学杰出MBA教授奖。
他长期为苹果、可口可乐、沃尔玛等大公司以及美国联邦调查局、航空航天局等政府机构进行领导力和风险决策的培训、咨询，并经常受邀在《哈佛商业评论》《麻省理工斯隆管理评论》等顶尖商业杂志上发表观点。
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