组织绩效解码：激发价值创造的绩效体系设计
全书围绕组织绩效、流程绩效与个体绩效的协同机制，系统阐述通过战略目标分解与跨部门协作构建绩效体系的方法论，提出涵盖绩效考核评估、流程优化、激励机制设计的十维度框架，结合平衡计分卡、战略地图等工具，强调目标分解与流程责任捆绑，建立以奋斗者为本的价值分配机制。书中引入项目型组织管理实践及绩效追踪案例，为企业提供从战略规划到执行落地的全流程管理参考
内容简介
企业经营中最关键的命题是通过不断创造卓越绩效，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要流程绩效、个体绩效的全力支撑，而个体绩效的实现又需要以组织绩效作为基础。如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、流程绩效和个体绩效的协同一致是本书重点解决的问题。本书从绩效文化建设、绩效组织管理、战略目标制定、绩效指标提取、融合流程绩效、绩效目标落地、绩效考核评估、绩效结果应用、绩效辅导与改善、绩效激励设计十个方面，阐述了组织绩效解码的方法和工具，是企业开展绩效管理的实践性指导手册。
作者简介
孙科柳是北京华通正元管理咨询有限公司创始人和湖南人才市场有限公司首席咨询顾问，担任教育部“十二五”职业教育管理课题专家组成员，常年担任多家上市公司和新兴创业公司管理咨询顾问，在企业文化落地、组织变革、流程优化、绩效体系建设、领导力解码、人才发展体系建设、组织经验萃取等方面具有丰富的项目操作经验。出版相关著作数十部，总销量200多万册，部分管理学著作被英国、韩国、印度等国家引进出版。作品曾入选原国家新闻出版广电总局2016年度“大众喜爱的50种图书”，在2017年“砺奋进的五年”出版成就展中展示，并入选国家“丝路书香工程”重点翻译资助项目等。 [2] 潘畅拥有近15年企业人力资源管理经验，经历并主导过企业初建期、变革期、扩张期等组织变革与绩效管理实战，先后担任世界500强快消行业外企、国内知名制造型企业的激励薪酬模块、招聘模块、组织与人才发展模块、人力资源部负责人。在绩效管理与组织发展方面拥有突破性的技术方法优势，具有绩效驱动业绩变现的成功经验，多年实践探索出了一条适合动态变革企业人力资源管理的独特路径。 [2] 占必考是资深管理咨询顾问和六西格玛黑带大师，曾任深圳三星电子质量与供应链负责人、小米无人机事业部质量体系负责人。2003年加入三星，有12年三星工作经历，负责三星供应商量产质量体系建设、三星质量体系变革项目，获韩国三星颁发的2013年度个人贡献大奖。多年上市公司及发展中企业管理咨询经历，在到端流程优化、质量革新管理、供应链建设、精益现场改善、高绩效班组建设等方面拥有丰富的咨询辅导经验
在线阅读
文件大小: 20.44 MB 文件大加载慢，请耐心等待!