创新跃迁：打造决胜未来的高潜能组织
该书基于技术革新加速商业变革的背景，探讨企业如何通过组织转型应对技术周期带来的颠覆性挑战 [1]。
全书围绕“构建二元性组织”展开，提出在物联网与人工智能重塑商业生态的背景下，企业需突破渐进式创新瓶颈，通过分析组织战略、工作流程、岗位设置与文化基因四大核心构件诊断创新矛盾点。书中引入一致性模型与高潜能组织理论，强调企业需同步维持短期运营效率与捕捉技术跃迁机遇的二元能力，结合诺基亚、特斯拉等案例，阐述通过软硬件系统升级实现持续创新的路径。其理论框架被应用于交叉学科资源重组研究，通过动态能力构建推动组织架构的有机进化
内容简介
互联网影响了商业模式，物联网促进了物物互联，人工智能融入了产品形态……技术的发展预示着市场演进的速度和现有的产品格局可能发生显著变化。诺基亚的衰落与特斯拉的兴起，反映出行业领先企业的更迭。过度依赖渐进式创新可能在快速变化的时代中面临挑战。组织为了适应未来，需要保持活力与适应性，并关注跃迁式创新的机会。
在分析企业发展和时代趋势的基础上，组织管理可以从四个基本构件入手，通过分析其一致性来诊断问题并探寻创新机会。这涉及确定战略方向、梳理工作流程、设置组织架构等步骤，进而探讨组织的系统框架与二元性特征。具备二元性的组织能够在维持当前运营的同时，应对技术变革带来的结构性机会。实现这一点通常需要减少创新过程中的阻力并提升组织的整体能力。
作者简介
迈克尔·塔什曼，哈佛商学院企业管理教授、领导力开发项目负责人，1996年当选美国管理学会（AOM）资深会员。2010年荣获美国运筹学和管理学研究协会颁发的杰出贡献奖。2013年荣获美国管理学会颁发的职业杰出成就奖、哈佛商学院颁发的阿普加奖、美国培训与发展协会颁发的终身成就奖。2014年被确认为美国战略管理协会知识与创新组织创始学者。2017年，荣获加州大学伯克利分校特谢尔知识资本管理中心颁发的职业成就奖
《行政管理学季刊》《管理科学》《管理学会会刊》等学术期刊的评委会成员。德尔塔咨询公司高级顾问，前IBM信用卡公司信托人 [4]
查尔斯·奥赖利三世，斯坦福商学院组织行为学教授，2001年荣获斯坦福商学院研究生院杰出教育奖。2010荣获美国管理学会杰出贡献奖及组织行为学领域终身成就奖。美国管理学会会员。美国心理学协会、美国心理学学会资深会员
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