创新者的窘境
《创新者的窘境》是美国学者克莱顿·克里斯坦森撰写、胡建桥翻译的管理类著作，英文版《The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail》首次出版于1997年，中文版于2010年6月由中信出版社出版。 [1-2] [4] [6] 该书通过分析计算机、汽车、钢铁等行业的创新案例，提出“破坏性技术”理论，指出优秀企业管理决策可能导致其在技术变革中丧失优势地位。 [1]作者克莱顿·克里斯坦森于2020年1月去世。 [2] 书中区分持续性创新与破坏性创新，揭示企业因过度关注现有客户需求而忽视新兴市场的困境，建立“失败分析框架”解释行业领先者衰败规律。 [1] [4]作者提出应对突破性技术的五项原则，强调通过独立组织匹配市场规模以实现创新转型。该书曾获“全球商业书籍奖”，被《福布斯》列为20世纪最具影响力的20本商业图书之一。 [1] [4]2011年，克里斯坦森在《哈佛商业评论》的“当代50名最具影响力的商业思想家”评选中排名第一。 [3]其提出的“破坏性创新”理论在后续也经历了广泛的批判与讨论
内容简介
在第一部分中，作者运用大量的典型材料构建起一个“失败分析框架”，在此基础之上，深入分析了为什么了不起的经理人员所做出的可靠决策，却有可能导致企业 衰落。这几章中所描绘的图景，真实地反映了一个创新者的两难困境：管理层所做出的合乎逻辑的和强有力的决策，对企业的成功是至关重要的，然而也正是这些决 策可能会成为他们失去领先地位的原因。
第二部分，包括第五章～第十章，试图解决这一难题。基于对新技术导致成功企业衰落的原因和条件的理解，本书提出了解决这一难题的管理方案——公司主管人员如何同时做好两件事情：
一方面是要保证企业近期内的健康运行；另一方面，还要动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性的技术进展。
本书讲述的是在面对某些类型的市场和技术变化时，公司无法保持其在各自行业中领先地位的原因。这里所讲的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司。它们是大多数经理们羡慕并尽力效仿的公司，是以很强的创新和执行能力闻名的公司。这些公司无法回避困境，但也可能走出困境。
在这本书中，作者向我们展示了本田SuperCub摩托车技术、英特尔公司8088芯片和水力开凿机的共同之处。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的前景。这个两难境地的核心是，一个成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场。
作者指出就算经营最好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，但都可能被任何新产业所影响而导致失败
作者简介
1997年，当《创新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英文版出版时，克莱顿·克里斯坦森仅仅是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，就此确立了他在创新技术管理领域的地位。
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