作者曾任麦肯锡亚洲高级合伙人，参与苹果、微软等跨国企业顾问工作，并主导内部员工培训项目 [2]。
本书系统解析麦肯锡人才培养体系与商业问题解决方法论，涵盖信息处理、逻辑分析、团队协作等维度。通过“MECE分析法”“逻辑树框架”“二八效率法则”等工具，阐述结构化思维与问题定位流程，结合企业案例演示信息收集规范、PPT制作标准等实操技巧，揭示咨询行业高效工作的底层逻辑。书中还强调积极心态（PMA）培养、时间管理策略及职业成长路径设计
内容简介
据美国《商业周刊》统计，在全球200家超级大企业中，就有147家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数，如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本著名管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的*佳跳板”。
为何麦肯锡能走出如此多的人才？
为何他们能在短短的时间内于各领域大有作为？
就在于他们得益于麦肯锡创立的“新人培训计划”，他们从中学到了独特而本质的工作方法。经过长期的训练，他们开始接触各种课题，在实践中锻炼和提高自己的工作能力，逐步熟练掌握麦肯锡工作法的精髓。他们无论走到哪里，都能够以高超的工作能力，从职场中脱颖而出，无愧于麦肯锡人的称号。
本书根据作者在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界大公司的工作方法，用通俗有趣的语言条分缕析，层层讲透，让你逐步领悟麦肯锡的思维理念和工作准则。
作者简介
中村诚一，毕业于耶鲁大学MBA，曾任麦肯锡亚洲高级合伙人，全球咨询总监。在他就职于麦肯锡的二十余年中，也兼任苹果、微软、摩根大通、花旗银行等世界级企业的顾问，多次主持麦肯锡内部的员工培训计划，深谙麦肯锡本质的工作方法。同时，他也是一位资深的天使投资人和营销专家。
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