关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管
《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》是由北森人才管理研究院编著的职场管理类书籍，2021年由机械工业出版社出版。该书针对业务骨干向管理岗位转型的普遍挑战，旨在为初任主管提供系统性成长指引 [1]。
全书围绕新手管理者需实现的三个核心跨越展开：承担管理责任、推动执行及辅导他人。第一部分解析角色转变的难点与能力要求，第二至四部分分别提供团队执行力提升、任务分配优化及员工辅导方法等实践策略，并附有发展计划模板；第五部分延展至管理者全职业周期的五个进阶阶段，梳理不同层级的能力框架。书中通过案例分析、管理工具（如APPLE发展策略）及常见误区解读，强调通过行动迭代完成角色蜕变
内容简介
在本书中，不同层级管理者最关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越，具备了相应能力的管理者，就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越，即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。书中明确了新手管理者需完成的三个关键跨越：承担管理责任、推动执行、辅导他人，并分析了常见的管理挑战。
本书分五个部分。第一部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越，以及完成关键跨越的难点。第二至第四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容，以及对应的发展建议。第五部分介绍从“管理自我”一直到“管理企业”的所有关键跨越的全貌，点出管理者在整个管理职业生涯中可能会遇到的困难，以及会收获的管理馈赠。
作者简介
北森人才管理研究院成立于2004年，是国内较早专注于人才管理技术的研究机构，致力于本土人才管理技术的研发。
北森人才管理研究院拥有一支专业的研究团队，成员来自多所国内外高校和研究机构，拥有心理学、人力资源管理和管理学等专业背景。
北森人才管理研究院拥有30多个自主知识产权的人才管理产品，涵盖人才测评、招聘管理、继任计划、领导力开发等领域。曾出版《人才盘点完全应用手册》《人才管理》（译著）、《360度评估反馈法》《看人》等著作。
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